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公司召开中层以上干部大会 传达集团2019年第8次总裁例会精神

发布时间:2019-10-03

公司讯 9月30日,公司召开中层以上干部大会,传达集团2019年第8次总裁办公例会精神,研究部署10月份重点工作。公司董事长王学民主持会议并讲话,公司总裁苏学祥对10月份重点工作进行了部署。


会议首先传达了集团2019年第8次总裁办公例会精神。集团总裁例会针对公司相关工作提出了建议,一是要加强销售合同中乙方预付款管理,对预付款滞后支付问题,要按照行规操作,不合理的应立即制止;二是要加大奖惩力度,做到重奖重罚。每道环节要算好账,保证10%以上利润,薄利多销;三是建议设计和销售职能合并,消除相互推诿扯皮,对有本事但不用心工作的该换人就得换人。对百万元以上大订单的投标及合同签订工作总经理要亲自把关;四是要完善制度,杜绝弄虚作假。企业内部要加强自查自纠,对签订根本没法执行的虚假合同,损害企业利益的,一经发现直接解除劳动合同,必要时移交司法机关。
会议认为,市场商机无限,集团对公司的支持力度又非常大,我们要充分利用好这些优势,乘势而上闯市场,加快推进技术、营销一体化工作步伐,齐心协力抢占市场份额。同时,要加快人才引进步伐,加大产品研发力度,全力以赴进行技术改造,逐步获得市场认可。
会议强调,当前,我们工作的重中之重是一切以效益为中心,苦练内功,加强团队建设,尤其要加强干部队伍建设,培养一支作风正,有担当、能作为、敢作为的干部队伍,不断提高精细化管理的手段和措施,持续补齐管理上的短板,加大奖惩力度,以适应企业发展的要求。各级干部一定要在思想上提高站位,按照集团、公司的要求,增强责任意识,立足本职,按照“三个有利”的企业价值观,把企业当成自己的家,堵塞“跑冒滴漏”,降本增效,严控风险。各级干部要彻底转变观念,咬定扭亏目标,严格按照“变、干、实”的总要求,对认领的督办项目,盯住交货期,按照合同执行的节点,快速反应,深入一线调查研究,解决问题,团结带领广大员工苦干实干,确保合同交货期,打赢“守信工程”攻坚战,维护市场信誉。同时,要高度重视安全工作,要吸取安全生产事故的教训,确保安全生产。
会议结合集团第8次总裁办公例会精神部署10月份重点工作。一、财务总公司负责仔细校核财务数据,保证数据的精准性。二、销售总公司和设计研发总公司继续大力推进技术营销一体化。三、采购总公司负责在2019年10月7日前全面消除前期压单。四、人力资源部在人才招聘和奖惩政策上要加大力度,特别是为鼓励销售,要出台5亿、7亿等目标的激励政策。五、审计监察部和法律事务部监督相关的内部外部工作要做好自查自纠,要严格再严格。六、公司各单位坚决杜绝造假,若发现直接解除劳动合同。七、公司各单位领导干部做好自我审查。八、各级管理人员要继续“哈下腰”深入基层调研与制度宣贯、加快观念转变,提高站位,把企业当成自己家一样,主动担当,积极作为,提高各环节的工作质量。九、公司各单位要加强对合同的风险把控,杜绝拖期。十、公司各单位要严格控制各环节成本,把降成本落到实处。十一、各级管理人员要围绕“变、干、实”,举一反三地开展工作,并且要增强责任意识,具有担当精神。十二、继续做好扶贫工作。
会议要求广大干部员工要迅速行动起来,掀起生产攻关大干高潮,为打赢“守信工程”攻坚战,实现扭亏为盈目标争做贡献,撸起袖子加油干。
会议还通报了公司9月份主要指标完成情况及行业指标对标情况等。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘林,副总裁杨好志、梁秀,总裁助理姚伟、杨涛出席会议。

文:江水

摄影:王宏涛